隨著市場競爭日益激烈，客戶需求日趨多元化，經(jīng)營環(huán)境愈加復(fù)雜多變，項目管理也面臨更高的要求和更大的挑戰(zhàn)，為全面提升項目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)與綜合管理能力，夯實公司工程項目管理基礎(chǔ)，提高項目管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，公司組織了2025年項目管理培訓班，8月2日至3日項目管理培訓班第一期正式啟動。來自各項目生產(chǎn)一線的70余名項目經(jīng)理參加了培訓，同時有多個項目核心管理人員參加了線上培訓，培訓由公司項目管理部主任郭建哲主持。
公司總經(jīng)理李京葆出席開班儀式并作動員講話。李總指出項目經(jīng)理是項目履約的“一線指揮官”，是企業(yè)品牌與效益的關(guān)鍵守護者。面對行業(yè)精細化、智能化的發(fā)展趨勢，項目經(jīng)理必須持續(xù)提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、風險預(yù)控和團隊引領(lǐng)的綜合能力。他對各項目經(jīng)理提出六點期望：
一、以目標為導(dǎo)向，強化項目執(zhí)行力；
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿足客戶需求；
三、以創(chuàng)新為動力，提升管理效能；
四、堅守安全底線，筑牢發(fā)展根基；
五、抓好團隊建設(shè)，凝聚戰(zhàn)斗合力；
六、加強質(zhì)量管理、維護企業(yè)聲譽。
最后對參培人員提出了學習要求，希望項目經(jīng)理能夠珍惜此次學習機會，結(jié)合項目對標提升，學以致用。
培訓班上，項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、企業(yè)管理部、法律事務(wù)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部各部門結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、公司有關(guān)制度，項目生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題以及相關(guān)案例經(jīng)驗，分別對項目管理相關(guān)的整體理念及要求、技術(shù)管理、HSE管理、三個體系、法律法規(guī)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理進行了講解，培訓內(nèi)容包含了項目管理原則及理念、項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力和意識，質(zhì)量策劃、施組及技術(shù)方案管理、特種設(shè)備管理，“三項制度”執(zhí)行、安全檢查、應(yīng)急管理、雙控機制、安全生產(chǎn)費用，三個體系，分包管理、管理風險點及合規(guī)性突出問題，項目成本管理、工程變更與索賠管理、2024新清單解讀，項目相關(guān)稅務(wù)問題及各項成本歸集問題等多個方面，明確項目管理中紅線、底線，全面助力項目經(jīng)理提高項目管理水平。
培訓結(jié)束后，公司副總經(jīng)理牟磊善對此次培訓作出總結(jié)。牟總高度肯定了本次培訓取得的圓滿成效。他強調(diào)，項目經(jīng)理作為項目“第一責任人”，肩負重大責任，需兼具專業(yè)知識、管理能力與高度責任心，希望各位項目經(jīng)理能夠以此次培訓為起點，持續(xù)加強學習、以學促干、不斷精進、勇?lián)厝?，同時要牢固樹立“中石化建一盤棋”的意識，凝聚發(fā)展合力，共同推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，行穩(wěn)致遠。
